در مورد اهداف چه می دانید و شاخص عملکرد KPIS چیست

اهداف و شاخص های عملکرد ابزاری هستند که برای اندازه گیری عملکرد سازمان ها ، عملکرد افراد یا حتی دستاوردهایی که در یک زمینه با من اتفاق می افتد ، استفاده می شود.

اهداف به چهار سطح تقسیم می شوند: یک هدف – (اهداف). هدف عمومی (اهداف) – هدف/اهداف و هدف عینی.

با این حال ، برخی از آنها اطلاعات کافی در مورد آن و نحوه نوشتن آن یا چگونگی تمایز بین انواع اهداف و شاخص عملکرد در سطح شرکت های بزرگ و هنگام استفاده از هر یک ندارند. ما تمام ابزارها و اطلاعات لازم را برای یادگیری اهداف و شاخص های عملکرد و تعیین مقصد خود توضیح خواهیم داد ، یعنی بخشی که هنگام یادگیری و تحقیق برای زمان بیشتری اختصاص خواهید داد.

اهداف چیست ، اهمیت آن چیست؟

این مجموعه ای از نتایج نهایی است که سازمان به دنبال دستیابی به آن است. هنگام نوشتن استراتژی ها و برنامه هایی برای هر سازمانی ، باید دید و پیام شرکت را به عنوان یک فانوس دریایی که شرکت را به سمت یک دوره شناخته شده سوق می دهد ، تعیین کند و برای دستیابی به این هدف ، اهداف تعیین می شود.

اهداف به چهار نوع تقسیم می شوند:

1. اهداف هدف
2. هدف عمومی
3. هدف/اهداف
4. هدف عملیاتی عینی

بگذارید ما به روشی ساده و سریع حرکت کنیم تا هر هدف را به طور جداگانه به دست آوریم:

انواع اهداف در شرکت ها:

1 هدف بسیار اهداف است

• اندازه گیری شده است: آیا پروژه از هدف حضور سازمان پشتیبانی می کند؟
• خروجی های هدف: نتایج طولانی مدت (تأثیر)
• مخالف هدف: رئیس هیئت مدیره.
• مقادیر دانستن: سازگار با پروژه ها و هدف.
• ابزار مورد استفاده: داشبورد استراتژیک
• استانداردهای اهداف: استانداردهای DAC برای ارزیابی و خلاصه در (نیاز / مناسب بودن / رویداد / کارآیی / تأثیر / تداوم).
• شاخص اندازه گیری هدف: نتایج کلیدی و نمادی از مخفف (KRIS).

2. هدف عمومی را هدف قرار دهید

• اندازه گیری شده است: آیا تکمیل پروژه طبق برنامه ریزی تکمیل شده است؟
• خروجی های هدف: نتایج نتیجه
• برای هدف خارج شد: مدیر کل / مدیر پروژه.
• مقادیر شناخته شده: تداوم / سودآوری / رشد.
• ابزار مورد استفاده: پارتیشن فریم / کار منطقی.
• استانداردهای هدف: استانداردهای PRO.E برای ارزیابی و خلاصه (مثبت / مثبت برای دیگران / آشنایی با جامعه / نتیجه / تأثیر).
• شاخص اندازه گیری هدف: نتایج و نمادی از تنگی (RIS).

3. هدف مرحلي Target / goals

• چه اندازه گیری شده است: آیا تکمیل یک کار یا مرحله مطابق برنامه است؟
• خروجی های هدف: نتایج کوتاه مدت (خروجی)
• هدف مسئول: مدیر / رهبر تیم.
• مقادیر دانستن: هزینه ها / زمان / مشخصات.
• ابزار مورد استفاده: نقشه های جریان.
• استانداردهای هدف: استانداردهای هوشمند برای ارزیابی (خاص / مقیاس / واقع گرایانه / موقت / می توان به دست آورد).
• شاخص عملکرد: شاخص های عملکرد و نمادی از مخفف (PIS).

4. هدف عملیاتی هدف

• آنچه اندازه گیری می شود: آیا فعالیت به طور مؤثر و مؤثر انجام می شد.
• خروجی های هدف: فعالیت ها.
• هدف مسئولیت: مسئول تکمیل مأموریت.
• مقادیر شناخته شده: اثربخشی / کارآیی.
• ابزار مورد استفاده: برنامه BERT / GANT.
• استانداردهای هدف: شاخص های CREM برای ارزیابی (شفاف / کافی / اقتصادی / پیگیری).
• نشانگر اندازه گیری هدف: شاخص های کلیدی عملکرد این سمبل مخفف (KPI) است.

در اینجا نتیجه می گیریم که عملکرد شاخص های اندازه گیری است

برای اندازه گیری عملکرد سازمانها ، عملکرد افراد یا حتی دستاوردهایی که در یک زمینه با من اتفاق می افتد.

شایان ذکر است که هر سطح یک هدف خاص دارد و توضیحات طولانی در مورد این سطوح وجود دارد. اهداف به برنامه ریزی و سازمان شرکت وابسته است.

من امیدوارم که اطلاعاتی که به شما ارائه داده ام برای درک تقدم اهداف و شاخص ها کافی باشد ، که به نوبه خود به شما کمک می کند تا یادگیری نحوه ساخت شاخص های عملکرد و انجام اندازه گیری را شروع کنید.

دوره ها مربوط به موضوع است

– برنامه ریزی با استفاده از روش OKRS

– راه اندازی ابزارهایی برای استارتاپ ها