راهنمای شما برای تشکیل یک تیم موفق و مؤثر

امروز ، تیم کار یکی از مهمترین عواملی است که به کارآفرینان کمک می کند تا به روشی عملی و حرفه ای تر برسند و می توانیم بگوییم که تیم کار عامل اصلی موفقیت هر ایده ای است که از طریق آن وارد می شود ، ما به خلاقیت اعضای تیم و توانایی آنها برای ایجاد ایده های زیادی در همه جنبه های خود بستگی دارد ، اما گاهی اوقات ما اطلاعات کافی برای ایجاد یک تیم موفقیت آمیز نداریم.

چه چیزی برای تشکیل یک تیم کاری موفق لازم است؟

قبل از پاسخ به این سؤال ، لازم است به سؤال زیر پاسخ دهید:

آیا ما پروژه کارآفرینی را به صورت جداگانه انجام می دهیم؟ یا ما به دنبال شریک بنیانگذار یا شرکا هستیم؟

از آنجا که هیچ پاسخ صحیحی برای این معضل به طور کامل وجود ندارد ، مسلم است که اضافه کردن شریک زندگی با مشخصات صحیح ، افزودنی مهم برای پروژه پیشگام خواهد بود.

موضوع شریک بنیانگذار همیشه باید در دیدگاه مکمل دیده شود. برای دستیابی به موفقیت لازم ، شرکا باید با یکدیگر ادغام شوند.

اصول انتخاب شریک زندگی در تیم

1. ارزیابی جنبه های مختلف کار و نگاه کردن به شکافهای کاری موجود برای بسته شدن ، آیا این یک بخش کامل (بازاریابی – مالی) است یا در سطح یک عملیات قرار دارد ، همیشه باید مراقب باشید که با تجربه مناسب شریک زندگی خود را داشته باشید و به روند یادگیری متقابل بین شرکا دست یابید.
2. این ایده خوبی است که به دنبال شریک مناسب در حلقه روابط شخصی یا حرفه ای باشید و بنابراین مباحث اساسی مانند دانش ، اخلاق ، احترام و اعتماد متقابل در ابتدا هستند. امکان دسترسی به رهبران در زمینه های صنعت یا تأثیرگذار یک عامل مهم و کمکی برای موفقیت است و بنابراین انتخاب شریک زندگی ، مانند نوع رابطه ، همیشه یک افزودنی عالی خواهد بود.
3. همیشه باید برای به اشتراک گذاشتن ایده ها با شرکا و کانال های ارتباطی باز همیشه به طور مؤثر انجام شود تا به محض وقوع هرگونه اختلاف یا مشکلی را حل کنیم ، و همچنین شرکا در همان سطح توجه و اشتیاق به پروژه قرار می گیرند.

پس از تصمیم به گرفتن شریک زندگی و بازگشت به سؤال اصلی ، چه چیزی برای تشکیل یک تیم موفق لازم است؟

این تیم اعضایی است که در این پروژه کار می کنند ، صاحب پروژه ، ایده ، شرکای موسس و کارمندان.

در اینجا باید درک کنیم که کارآفرینی در شرکتهای نوظهور بین جاه طلبی و واقعیت بعضی اوقات در شکل گیری تیم متفاوت است.

مهمترین جنبه های شکل گیری یک تیم کاری موفق:

• همه حذف شده و در همان جهت حرکت می کنند ، تیم باید به این موضوع نگاه کند که گویی همه در یک قایق هستند و انگار که در وسیله نقلیه خود هستند.
• هدف موفقیت/ سود است: هر یک از اعضای تیم نقش و وظایف متفاوتی دارند ، اما همه برای موفقیت و علاقه تیم کار می کنند. اگر تیم مطابق با این روحیه مشترک همکاری کند ، این شانس موفقیت را به حداکثر می رساند ، اما در صورت عدم وجود یک مسیر یا هدف خاص و مکانیسم های ارزیابی در جاده ، این امر منجر به اشتباهات و لکنت های بیشتری خواهد شد.
• رهبری: مسئول حرکت روچر ، هدایت تیم ، ایجاد اشتیاق و ایجاد انگیزه در تیم.

مهمترین معیارهایی که باید هنگام تشکیل تیم کار به آنها توجه شود:

1. تجربه: تجربه اغلب ، حتی به شکلی اشتباه ، یک عامل تعیین کننده هنگام انتخاب کارمندان یا شرکا در نظر گرفته می شود ، اما نگاه کردن به تجربه عملی شخص به طور مستقل و به عنوان یک استاندارد واحد ارزیابی ، اغلب یک رویکرد صحیح نیست ، به خصوص اگر پروژه پیشگام باشد ، و این یک ضرر از اهمیت این ملاک نیست بلکه مهمترین چیز است ، اما تأکید می کند که از نظر جداگانه از آن استفاده کنید.
2. اشتیاق: از جمله عوامل مهم هنگام ارزیابی هر کاندیدایی برای هر شغل ، ترکیب مناسبی از تجربه و اشتیاق است که یک شریک یا کارمند ایده آل را فراهم می کند ، داشتن مقدار کافی شور و دید در زمینه کار ، تجربه مورد نیاز را به میزان قابل توجهی جبران می کند (به خصوص اگر یک تیم یکپارچه وجود داشته باشد).
3. سازگاری و روحیه تیمی: کاملاً بهتر است که یک تیم با تجربه متوسط ​​و توانایی های فنی داشته باشیم ، اما هماهنگ از تیمی که پتانسیل ها و تجربیات بالایی دارد ، اما فاقد هماهنگی ، کار با یک روح ، هماهنگی و ادغام با بقیه نفرت است ، بسیاری از مشکلات فنی را حل می کند ، اما در دسترس بودن مواد اولیه فنی بدون محیطی که اشتغال آن را به شیوه ای مناسب ترغیب می کند ، هیچ فایده ای نخواهد داشت.
4. احساس مسئولیت ، صداقت و اعتبار: همانطور که قبلاً نیز اشاره کردیم ، کل تیم در یک قایق.
5. فشار: همچنین گفته می شود ، دنیای تجارت یک دنیای صورتی نیست ، زیرا بی رحمانه نیست ، توانایی مقاومت در برابر فشار و خودآگاهی یک کارخانه مهم برای موفقیت است ، و از آنجا که ما در مورد یک تیم کاری صحبت می کنیم ، طرف مثبت این است که این فشار به همه توزیع می شود و اعتماد از روح تیمی ایجاد می شود ، حضور یک خطای در توزیع تیمی و فشار کارآزمایی است.

مهمترین الگوهای افراد در دسترس در تیم:

• نوآورانه/نبوغ: صاحب ایده های نبوغ و صاحب راه حل های نوآورانه ، هر تیم به آن احتیاج دارد ، و اغلب ایده ها و درخواست های وی برای بقیه تیم یک چالش است و آنها را به سمت تولید بهترین های خود سوق می دهد.
• تجارت/ دستاورد: مشابه الگوی شخصیت مبتکر ، اغلب هرگز آرام نمی شود و نگران تأمین نیازهای کامل است که تضمین می کند که کار به خوبی انجام می شود ، به دنبال بسیاری از مواردی که اگر او آن را دنبال نکرده باشد ، همه از آن غافل می شوند و منجر به شکست پروژه می شوند.
• رهبر: در دنیای تجارت ، تصمیمات دشوار و سرنوشت ساز ، باید آنها را بگیرند ، و باید در بین تیمی باشد که می تواند این تصمیمات را بگیرد و همچنین می تواند در طول اختلافات و اختلافات راهنمایی کند.
• متخصص صنعتحتی در پروژه های کارآفرینی که تجربه و دانش کافی را در این زمینه یا حداقل در صنعت خود به شخص ارائه می دهد ، مهم نیست ، دیگر نیازی به تیم کار نیست که هر بار که یک چالش عملی یا سازمانی با آن روبرو می شود ، دوباره چرخ را اختراع کند ، متخصص صنعت می داند که چگونه با این امور برخورد می شود.
• در بخش های آنها متمایز است: چه فروش ، مالی و چه قانونی ، هر پروژه یک هسته یکی از عملیاتی است که عملکرد آن نیاز به حضور یک فرد متمایز برای اطمینان از تداوم کار و ادامه جریان مواد مالی دارد.

مکانیسم طراحی تیم کار:

پس از تصمیم گیری مبنی بر اینکه ما نیاز به شرکای مؤسس و یک تیم داریم و بعد از اینکه معیارهای انتخاب و الگوهای افراد را برای حضور در تیم کاری خود می دانیم ، باید در مورد مکانیسم طراحی این تیم صحبت کنیم.

رویکردی که ما ترجیح می دهیم شروع به توصیف پروژه کنیم ، از این توضیحات ما درک یک ساختار اولیه را خواهیم داشت که برای انجام مهمترین آثار لازم است (برای مثال: تولید ، فروش ، خرید ، مالی ، بازاریابی …) ، پس از تنظیم ساختار ، شما باید توصیف اهداف هر دولت و در نتیجه وظایف مورد نیاز خود را انجام دهید و در این مرحله ، به طور کامل و خاصیت های موجود در مورد افراد دارای ویژگی های موجود در پروژه های موجود در پروژه و ویژگی های موجود در پروژه های موجود در پروژه ، و ویژگی های موجود در این پروژه و مشخصه های موجود در این پروژه است.

It is important to balance when building the team, downloading a specific vacancy many tasks and responsibilities that are not qualified for them or its time that is not allowed or contradicts with other tasks that will lead to a defect and possibly collapse for the team, and at the same time emptying members to perform simple detailed tasks under the name of specialization will create a feeling of inaccurate and will lead to the growth of a state of laziness and lack of responsibility in the team in addition to wasting financial materials و از آنها به روشی بهینه سود نمی برید.

مشکلی وجود ندارد که هیچ یک از اعضای تیم یک یا چند کار را انجام دهند ، مشروط بر اینکه این امکان وجود داشته باشد بدون هیچ مشکلی که بر وظایف اصلی عضو تأثیر بگذارد و به شرط آنکه این کارها با یکدیگر مغایرت نداشته باشند. در بسیاری از موارد ، صاحب پروژه و شریک بنیانگذار نظارت بر فعالیت های مختلف خود را به اشتراک گذاشتند و تا زمانی که اندازه پروژه و اندازه کار اجازه این کار را بدهد ، هیچ اعتراضی وجود ندارد ، برعکس ، به دلیل اجرای منطقی یک شهروند هدر رفته مالی در توزیع و حقوق و دستمزد توصیه می شود که ممکن است پروژه در مرحله فعلی نیازی نداشته باشد.

در پایان

هیچ دستور العمل جادویی برای همه پروژه ها وجود ندارد ، به عنوان بسیاری از متغیرهای متغیر از ماهیت پروژه و بیرونی سایت پروژه و محیط تجاری و شرایط رقابت نقش تعیین کننده ای در جهت موفقیت تیم کار یا عدم موفقیت آن ایفا می کنند ، اما عوامل تعیین کننده ذکر شده ویژگی های کلی را در مورد تیم کار و توصیه های عمومی برای انتخاب این تیم به دست می آورند. ذکر این نکته بسیار حائز اهمیت است که موفقیت پروژه پیشگام و رضایت مشتری بستگی به میزان بسیار زیادی به تلاش تیم دارد.

با ما در نظرات به اشتراک بگذارید ، تجربه شما در تشکیل تیم های کاری چیست و عوامل مهم در نظر شما در مورد موفقیت تیم کار چیست.

برخی از منابع:

https://sinwajim.com/٪D8٪A7٪D9٪84٪D8٪A3٪D8٪B3٪B3٪D8٪D9٪D8٪A9/٪D9٪83٪D9٪8A٪D9٪81-٪D8٪AA٪D8٪AD8٪A e ٪ d8 ٪ aa ٪ d8 ٪ a7 ٪ d8 ٪ b1- ٪ d9 ٪ 81 ٪ d8 ٪ d8 ٪ d9 ٪ d9 ٪ 82- ٪ d8 ٪ d8 ٪ d9 ٪ 85 ٪ d9 ٪ d9 ٪ 86 ٪ d8 ٪ d8 ٪ d8 ٪ d8 ٪ ad- ٪ d8 ٪ 9f 9f/

https://e3rf.net/teamwork-and-entrepreneurship/