برنامه ریزی برای تجارت و به دست آوردن یک پروژه سودآور

برنامه ریزی تجاری برای به دست آوردن یک پروژه سودآور

مطالعه امکان سنجی هر پروژه نوظهور به معنای برنامه ریزی برای تجارت و تعریف واقعیت کارفرما ، اهدافی است که ما به دنبال دستیابی به آن هستیم و وسیله ای که برای بدست آوردن استفاده می کنیم یک پروژه سودآوربشر

اما کاری که ما همیشه انجام می دهیم این است که ما مجموعه ای از اهداف و ایده ها را داریم که می بینیم اهمیت ، پیگیری و دستاورد آن را می بینیم و ممکن است به دستاورد آن برسیم و آنها نگرانی های زندگی را از آگاهی آن انجام داده ایم ، بنابراین ما در حاشیه زندگی با اهداف و آرزوها زندگی می کنیم که ما در طی تحقیق و تحقق آن ، راه اندازی می کنیم ، اما برنامه ریزی و آماده سازی رویکرد FeaSeage است. از زمان

برنامه ریزی تجاری یکی از مهمترین مشاغل برای موفقیت در تجارت و به دست آوردن یک پروژه سودآور است که ما به دنبال آن هستیم و برنامه ریزی یک فرایند مداوم است که شامل تعریف روش انجام امور است و ما می توانیم تا حد زیادی فعالیت های سازمانی لازم برای دستیابی به اهداف بنیانگذار خود را تعریف کنیم.

مفهوم برنامه ریزی تجاری به سؤالات مهم برای به دست آوردن یک پروژه سودآور پاسخ می دهد:

1. الان کجا هستیم؟ (وضعیت فعلی)
2. به کجا می خواهیم برسیم؟ (چشم انداز ، اهداف آینده)
3. چگونه خواهیم رسید؟ (روشهای عملی که به ما می رسد)
4. عواملی که به ما در رسیدن به هدف کمک می کند چیست؟ یا آیا شما را از رسیدن به هدفی که تنظیم کرده اند مانع می شوید؟
5. گزینه های ما برای رسیدن به هدف چیست؟ بهترین جایگزین چیست؟

قبل از شروع هر پروژه ، باید “مطالعه امکان سنجی” انجام شود ، که روند جمع آوری اطلاعات و سپس تجزیه و تحلیل آن برای دانستن اینکه آیا این یک پروژه سودآور است؟ نیازها و نیازهای وی چیست؟ و یاد بگیرید که چگونه به روشی منظم قدم بزنید که به ما کمک کند و به چه کسی در مدیریت خود همکاری خواهد کرد ، وقت و هزینه زیادی را برای ما صرفه جویی می کند و خطاها و خطرات را برای هر راه اندازی کاهش می دهد.

همچنین کارآفرینی را در شرکتهای نوظهور بین جاه طلبی و واقعیت بخوانید

چگونه می توانم به مطالعه امکان سنجی برای یک پروژه سودآور قول دهم؟

1. خلاصه ای از پروژه را بنویسید (توضیحات خدمات)

2. خلاصه ای از مخاطبان هدف را بنویسید (چه کسی از شما ، گروه فردی ، توانایی های آنها را خریداری می کند …)

3. آنچه مخاطبان شما مهم است بنویسید (قیمت ، کیفیت ، سایت …)

4. خلاصه ای از بازار را بنویسید (سهم شما از بازار ، ترتیب شما بین رقبا ، سرعت رشد …)

5. مزایای محصولات و خدمات شما چیست؟ (اشاره می کند تا شما را از رقبا متمایز کند)

6. درک خود را از برنامه تبلیغات و تبلیغات و هزینه آن بنویسید

7. درک فرایند بازاریابی (روش های نمایش خدمات ، نحوه برخورد با مشتری …) بنویسید

7. مراحل قانونی لازم برای ایجاد پروژه چیست (مجوز ، حساب بانکی …)

8. استانداردهای دفتر مرکزی را بنویسید (خرید اجاره ، فضا ، مکان …)

9. آنچه را که از تجهیزات لازم دارید بنویسید (دستگاه ها ، مبلمان ، دکوراسیون ،)

10. بیمه و هزینه های آن (در مورد امنیت ، تجهیزات ، اطلاعات ، سرقت …)

11 سطح تجربه شما چقدر است؟ چه کسی شما را برای کمبود جبران می کند؟

12. کارمندان و کارگران: (تعداد آنها ، حقوق آنها ، وظایف آنها ، مشخصات مورد نیاز)

13. مقایسه خدمات خود با رقبا: (قیمت آنها ، نقاط قوت ، ضعف ، خدمات)

14. من خلاصه ای از مکانیسم کار را می نویسم

15. کاهش ارزش اصلی: (تجهیزات با ارزش کمتری دارند ، بنابراین ارزش آن را بیش از 3 سال تقسیم می کنیم)

16. هزینه های تشکیل دهنده: (هزینه دفتر مرکزی ، تجهیزات ، نصب و نگهداری ، حمل و نقل و تحویل …)

17. سرمایه مورد نیاز برای تأمین هزینه های بنیانگذار (با کمی ذخیره)

18. تأمین مالی لازم را تعیین کنید (سرمایه گذاران ، بانکهای اسلامی ، خانواده …)

19. تعهدات ماهانه: (حقوق ، اجاره مقر ، برق ، مالیات ، تلفن ، پاداش …)

20. استراتژی قیمت گذاری (تعیین قیمت فروش و مقایسه آنها با قیمت رقبا) را مشخص کنید

21. کل درآمد ماهانه (فروش) را محاسبه کنید.

22. من از کل هزینه تعهدات ماهانه ، = کل سود

23. اهداف فیزیکی: (سود خالص ماهانه کمتر از … هزینه های ماهانه فراتر نمی رود …)

24. برنامه آینده: (گسترش کار ، ایجاد یک شاخه …)

25. چشم انداز: بعد از 5 سال ، من می خواهم به دست بیاورم (سود سالانه … ایجاد شماره آنها …)

26. هویت: (طراحی آرم بنیاد ، آرم کلامی ، نام موسسه – رنگ ها …)

28. Apackers ، (گرافیک ، صورتهای مالی ، شرح حال ، قراردادها …)

توصیه می شود از دفاتر تخصصی برای برنامه ریزی مشاغل استفاده کنید ، یا از مطالعات از پیش آماده شده برای یک پروژه سودآور مشابه استفاده کنید و مدلهای آماده شده را در مطالعه امکان سنجی جستجو کنید و اطلاعات دقیق را جمع آوری کنید یک پروژه سودآور این به خودمان و اهداف ما می رسد.

پس از برنامه ریزی کار مورد نیاز و انجام یک مطالعه امکان سنجی در مورد مکانیسمی که پروژه خودمان را به یک پروژه سودآور تبدیل می کند و وضوح تصویر را از طریق امکان استفاده از پروژه یا خیر. حرکت به برنامه ریزی عملیاتی “به روشی SWOT” امکان پذیر است.

معنی SWOT هنگام برنامه ریزی کار گفته می شود؟

این یکی از روش های برنامه ریزی تجارت برای دوره ای است که بیش از 5 سال نیست ، که شامل سازمان ها ، انجمن ها ، موسسات و شرکت های بزرگ است. در کلیه ادارات دولت تدریس می شود و 83 ٪ از مدل های مطالعه امکان سنجی و برنامه ریزی برای آثار در جهان را نشان می دهد.

• کارمندان = s
• نقاط ضعف = W
• فرصت های موجود = o
• خطرات مورد انتظار = t

چگونه می توانم هنگام برنامه ریزی تجارت در یک SWOT کار کنم

1- از 3 تا 10 نقاط قوت که در داخل یا خارج از کار دارید ، جستجو کنید ، مانند: (مدیر خوب ، توزیع سریع ..)

2- از 3 تا 10 ضعف که در داخل یا خارج از کار دارید ، جستجو کنید ، مانند:

(ماشین های طاس ، منطقه ای بین رقبا ، کارمندان غیر آموزش دیده …)

3- از 1 تا 3 فرصت در محل کار خود را جستجو کنید که می توانید از چنین مواردی استفاده کنید

از 1 تا 3 خطرات مورد انتظار نگاه کنید. شما می توانید از وقوع آنها جلوگیری کنید و جایگزینی برای آن قرار دهید ، مانند:

(ظهور یک رقیب قوی ، استعفای کارمندان …)

بنابراین شما در تجزیه و تحلیل SWOT 8 تا 26 امتیاز خواهید داشت

2 – تعیین اهداف هنگام برنامه ریزی آثار مورد نیاز از شما:

• هر قدرتی که آن را پیدا کردم ، آن را نگه دارم و آن را ایمن کنید ، و بنابراین = یک هدف.
• هر نقطه ضعیفی که پیدا کردم ، با آن رفتار کردم و بنابراین = یک هدف
• هر فرصتی که پیدا کردم ، از آن استفاده کنم ، و بنابراین = یک هدف
• انتظار می رود از هر خطری جلوگیری شود یا از آن گرفته شود ، بنابراین ، این یک هدف است.

بنابراین شما حداقل 8 گل و حداکثر 26 گل خواهید داشت

3 – اهداف Sumart هنگام برنامه ریزی تجارت:

بعد از رسیدن به اهداف ، آنها را به روشی هوشمندانه قالب بندی کنید ، که راهی برای تعیین اهداف به شرح زیر است:

(یک هدف خاص ، قابل اندازه گیری ، قابل دستیابی ، زمان تعریف شده ، با کارکنان توافق شده است)

نمونه ای از فرمت هوشمند:

(تجهیزات را با هزینه 60،000 دلار در 6 قسط ، ظرف 6 ماه بخرید)

(آموزش 20 طراح گرافیک ، 4 دوره طراحی ، هفتگی به مدت 3 ماه)

4 – میانگین هر هدف را تعیین کنید:

• وسایل مجموعه ای از رویه ها و فعالیت ها (یا رویدادها) هستند که به هدف منتهی می شوند

• وسایل نیز باید به روشی هوشمندانه فرموله شوند (مراقب باشید که بر این اساس آن را مرور کنید)

برای به دست آوردن وسایل مختلف برای دستیابی به هر هدف در هنگام برنامه ریزی آثار مورد نیاز ، می توانید از وسایل زیر استفاده کنید:

• تجربه قبلی شما
• روش های رقبا
• کتاب ها و منابع علمی
• سفر برای بازدید از سازمان های مشابه پیشرفته
• خلاقیت (جدید بدان معنی است که قبلاً کسی انجام نداده است) ..

بعد از روند برنامه ریزی وامکان نظارت مداوم باید برای اطمینان از اجرای برنامه های ترسیم شده به طور کامل انجام شود و از این طریق مشخص است که کنترل با نتایج کارگران پروژه رابطه نزدیکی دارد ، یعنی نظارت بر عملکرد سازمان و تعیین اینکه آیا آنها به اهداف خود رسیده اند یا خیر.